从员工到经理：为成功做和不做

你从员工到经理迈出了大步。在您的职业生涯中第一次，您即将成为某人的老板。恭喜！

但是，正如蜘蛛侠所学到的那样，强大的力量带来了巨大的责任。如果需要一段时间才能找到你的基础，不要感到惊讶。随着角色的转变，您将遇到期望的变化;当游戏规则突然改变时，您职位中的员工往往很惊讶和令人沮丧。当你导航这个增长时期时，请与自己耐心等待，并留下这些做，并记住。

不要害怕做出困难的决定

像生活中的一切一样，有效的领导是可以学习的技能。作为经理，您可能必须制定不受欢迎的决策，并准备好站在他们身后。你可能不得不做你所教导的事情，但你可以迎接挑战。您采取的一些风险将是错误的，但这是学习曲线的一部分。这可能会令人困惑，但如果你维持学生心态，你就会立刻抓住。

与您的团队一起清楚

作为经理，您不能总是指望主管的具体方向。您可能必须行使自己的批判性思维和决策技能。然后，您需要努力工作以向您的团队提供确切的指示。努力与您的团队成员定期一对一的会议。对他们的透明目标和期望将意味着对您的可信度更大。

不要害怕要求建议

当你不知道你在做什么时，承认（至少对自己）并获得帮助。不要悬挂或承诺一个不起作用的行动方案;联系导师或主管，并要求您需要的建议。

浏览您的更改关系。

朋友和同事之间，从同伴对老板的转变可以是一个充足的过程。您可能会觉得您的友谊在危险中有一段时间 - 或者至少在混乱状态。但是你可以一起完成这一点。像成年人一样对待你的朋友斜线员工，并期待他们的级别。记住古老的工作场所规则：得到尊重，尊重。当您遇到冲突时，诚实直接，保持沟通渠道打开，并不会让问题煮沸。说出来并继续前进。

尽量接受你的团队。

您的直接报告可能不会看，行动，或思考您的方式。但多样性带来力量，领导力并不意味着强迫别人采用你的观点。相反，它意味着识别您团队上的优势并将它们部署在所需的位置;这意味着听取可能与自己不同的输入和想法。这是一个学习的技能，所以如果起初并不感到自然。继续施加压力并努力努力在您自己的世界观的界限之外移动，并让其他人。